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董事會成員擔(dān)心的事情有哪些？
美國企業(yè)董事聯(lián)合會（National Association of Corporate Directors）的調(diào)查顯示，行業(yè)變革、商業(yè)模式的顛覆、對網(wǎng)絡(luò)安全的威脅和科技本身的顛覆，是董事會成員討論最頻繁的威脅。其中每一項(xiàng)都體現(xiàn)了硅谷及其地區(qū)性競爭者存在的弱點(diǎn)。這點(diǎn)言之有理。董事會成員往往都是各行業(yè)或...
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好萊塢的軍事情結(jié)
在2009年，索馬里海盜劫持了“馬士基阿拉巴馬號”（Maersk Alabama）貨輪，并且從救生艇內(nèi)綁架了船長理查德·菲利普斯（Richard Phillips）。沒過幾天，美軍在導(dǎo)彈驅(qū)逐艦、“黃蜂級”兩棲攻擊艦、“佩里級”護(hù)衛(wèi)艦，以及幾架直升機(jī)的配合下，由海豹突擊隊(duì)第六小隊(duì)（Seal Team ...
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夢幻“心”旅行
墨爾本聯(lián)邦廣場《財富》（中文版）-- “讀萬卷書，行萬里路”，這是古人告訴我們的旅行的意義。旅行，是離開生活熟悉的地方，然后不一樣的歸來。旅行，是重新回到出發(fā)的地方，并且重新認(rèn)識它。旅行，是在地圖上的一個點(diǎn)，留下自己的腳印，然后慢慢回憶和品味。旅行，是體驗(yàn)不同的地理和文化，那里有著別樣的生存方式，有...
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坐忘與心齋
《財富》（中文版）-- 回曰：“回益矣?！敝倌嵩唬骸昂沃^也？”曰：“回忘禮樂矣！”曰：“可矣，猶未也?！彼諒?fù)見，曰：“回益矣?！痹唬骸昂沃^也？”曰：“回忘仁義矣。”曰：“可矣，猶未也?！彼諒?fù)見，曰：“回益矣！”曰：“何謂也？”曰：“回坐忘矣。”仲尼蹴然曰：“何謂坐忘？”顏回曰：“墮肢體，黜聰明，...
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怎樣讀懂顧客的心
我在上一篇博客中介紹了消費(fèi)者（實(shí)際上，我們都是消費(fèi)者）如何在“不理性的”下意識狀態(tài)中做出決定。我們通常并不清楚，為什么會決定購買某一款產(chǎn)品，或做出某種行為。于是產(chǎn)生了一個問題：如果我們的消費(fèi)者自己都不知道他們在某些情況下為什么會做出某些決定，他們又該如何告訴我們？接下來，我將為各位介紹兩個了解消費(fèi)者...
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美國勞工停止維權(quán)了？事情沒這么簡單
圖片來源：PHOTO-ILLUSTRATION BT SELMAN DESIGN隨著美國總統(tǒng)大選的臨近，此前不斷升溫的員工維權(quán)浪潮似乎有了緩和的跡象。不過，別以為美國雇主和員工已經(jīng)親如一家。盡管在疫情期間，高調(diào)的罷工和抗議活動聲勢漸弱，但是新的分歧正在醞釀，帶來的風(fēng)險也更高。此次大選的結(jié)果也將對這波...
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尊心卑形
《財富》（中文版）-- 《莊子·齊物論》中提到：“形固可使如槁木，而心固可使如死灰乎？”這里有個故事：戰(zhàn)國人顏成子游因?yàn)榭匆娎蠋熌瞎郁胍锌繋装缸?，仰望天空緩緩?fù)職猓孟窬耠x開了形體一樣，于是問了上述問題，意思是：形體可以像枯木般靜立不動，而精神也可以像冷卻不再燃燒的灰燼一樣嗎？南郭子綦回答說...
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持續(xù)卓越的“心”動力
《財富》（中文版）-- 在國網(wǎng)天津電力的本部，一位員工向我展示了一個U盤大小的計步器，上面顯示著他今天完成的步數(shù)。他說：“現(xiàn)在人手一個，都在參加‘健步走’的活動?！边@是國網(wǎng)天津電力基于實(shí)施EAP（員工幫助計劃）開展的全員健身活動，鼓勵員工充分利用碎片時間多步行，讓更多的人達(dá)到“日行萬步”的目標(biāo)。在接...
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“軟心先生” 的復(fù)仇
別看眼下形勢怎樣，但今年最富談資的科技公司可能是微軟（Microsoft）。數(shù)十年來，微軟四處稱霸，對自己的野心毫不掩飾。我們喜歡憎恨這位科技巨人，而微軟受到鄙夷也是理所應(yīng)當(dāng)：在90年代它不僅擊垮了一些可憐的小公司，比如蘋果（Apple）、網(wǎng)景（Netscape）和奔邁（Palm ），還騰出時間來打...
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赴美上市不只是阿里巴巴的大事情
在美國，“阿里巴巴”（Alibaba）現(xiàn)在的知名度還趕不上“亞馬遜”（Amazon）、“eBay”或“Facebook”。至少現(xiàn)在還是這樣。但是就在今天，這個中國、（據(jù)某些預(yù)測）甚至是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站有可能在美國提交IPO（首次公開募股）申請。而且，它或許將成為史上（至少在2012年Faceb...
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